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行業分類:紡織鞋帽

主營產品:勞保防護手套 

交付產品:用友U8+

實施范圍:財務會計、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產計劃、產能管理、生產訂單、車間管理

關鍵詞:計劃體系、生產管理、產能管理、車間管理


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  山東登升勞保用品有限公司坐落于被譽為青島后花園的高密市。 公司始建于1998年,是中國勞動防護用品行業的龍頭企業之一,是一家專業生產乳膠、丁腈、PVC、PU等各種浸膠類勞動防護手套的企業。

  公司的“登升”商標被認定為“中國馳名商標”,十幾年來公司始終堅持“一切以客戶利益為中心”的經營理念、精益求精的產品質量、具有競爭力的產品價格,及時周到的服務,贏得了廣大客戶的信賴和支持。

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業務信息傳遞效率低,重復勞動,出錯幾率大。

客戶信用和賬期管理困難,無法及時控制和預警。

委外業務混亂,無法及時監控供應商以次充好。

供應商評價機制不建全,對供應商的質量、交期缺少管理。

采購過程跟蹤不到位,無法及時向車間和倉庫提出預警。

生產排程依靠人工,向銷售提供的交期承諾無法按期達成。

沒有明確的質量檢驗標準和指標,檢驗結果不便于查詢,質檢缺乏嚴肅性。

成本核算過程復雜,前后計算口徑不一致,結果準確度低。

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1、產銷計劃協同機制及基于產能的生產計劃體系的建立

1)通過流程梳理,協助企業建立產銷協同機制,實現客戶需求管理的規范化。

2)優化外貿業務訂單評審流程,實現外貿訂單全程跟單控制。

3)基于產銷協同機制,建立完整的生產計劃體系,實現從接單到計劃到生產的全過程管理,做到計劃合理,生產有序。

4)通過核實生產線產能數據,通過ERP系統中的產能管理,進行生產結線產能評估,有效的指導了生產計劃的制定,保證了生產計劃的有效性和可行性。

2、營銷管理及計劃執行跟蹤問題的解決

1)針對內外貿業務特點,結合公司原有的按單作業管理模式,通過ERP系統中的批量供應法計劃策略,實現了內外貿業務全流程訂單及業務跟蹤,實現了專料專用,有效的降低了呆滯庫存。

2)建立產品價格管理體系,通過U8銷售管理中的價格政策,解決了銷售中的客戶價格管理和促銷、折扣業務處理。實現了銷售價格的有序管理,

3、采購及委外業務規范化管理

1)優化采購業務流程,實現采購計劃管理。

2)建立委外業務管理體系,實現坯料委外業務全過程管理,解決了委外業務對賬難的問題。

4、生產及車間管理

1)通過生產訂單管理,實現生產車間日生產計劃的執行和控制。

2)規范車間作業流程,實現車間派工、報工及工時統計和生產線效率統計分析。

5、財務業務一體化應用

  實現業務到財務一體化應用,財務數據直接來源于業務系統。減少了財務對賬工作量,實現了財務對業務的直接監控。使財務部門由原來的核算職能真正過渡到管理職能。

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1、技術部

領料方面:

項目實施前:生產車間所有訂單的膠料,化工料沒有規范的數據管理;

上線后:通過系統的數據管理,可以有效的控制化工料的浪費。

訂單方面:

項目實施前:無法對生產訂單的用料方面做評估;

上線后:可以預估用料的情況。

技術方面:

項目實施前:所有的基礎配方無法形成規范的數據管理,

上線后:將所有的基礎配方納入到基礎數據中同意管理。

2、生產部

1)可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期,接單、采購、生產過程透明化。

2)可隨時掌控采購物料的到貨情況,對物料進行跟蹤以及對生產進行及時的調控。

3)可以通過產品主計劃,可以將浸膠、包裝計劃同時下發,提高工作效率。

4)可以隨時掌控訂單成品入庫情況,對于出現的異常情況提前知曉

5)可通過系統跟蹤訂單生產、包裝進度、以及二級品、廢品短缺情況、及時了解生產線的生產情況

3、采購部

所有信息流程化:

從業務員下單開始到采購、生產、入庫全部關聯,到哪個流程一目了然。

便于進行采購分析:

采購供應商、存貨、價格有據可依,查詢起來非常方便,定貨后哪些已到,哪些未到,很方便可以查詢到。供應商供貨及時情況可以很簡單的得到數據。

便于控制庫存:庫存隨時可以查到。

便于采購每個環節進行控制:可以簡單查詢到采購進度,到了哪個環節。哪些已經采購未到,哪些還未采購,非常清晰。

委外加工紗線得到控制:

公司比較頭疼的紗線問題目前看可以得到控制。堵住了供應商所以摻紗線的漏洞。

采購部感言:

1)在半年的使用過程中,充分的感受到ERP讓我們實現了數據的自動處理與共享,為我們的工作提供有效的數據支持與信息共享。以前都是我們公司都是片面局部管理,沒有形成系統,比如以前想知道某個訂單是否到貨,到了多少,差多少,某個產品價位是多少,都需要打電話跟某某部門人員確認,現在系統可以直觀的看到這些情況,無論你是生產、采購、銷售、還是倉庫部門。所以說ERP能將所有的材料、各供應商、各協作單位納入系統整合成一個整體,對公司的決策和管理有很大的幫助。

2)ERP的使用提高了工作效率,降低了公司成本、費用(因目前ERP還處于初級階段,所以打印紙質單據流通還并未取消),ERP運行到不需要紙質作業單時,會大大降低公司成本,數據傳輸速度也將大大提高。

3)加強了內部監控,比如庫存成本顯而易見,內部管理問題能及時發現并解決。

4、生產部

1)把公司所有的訂單信息都整合在一起,在系統上可以隨時方便查到;

2)把分散的數據都聚集在一起,并且提高了準確性,為成本的核算提供了準確的數據;

3)將所有的工作信息化,不會因為時間太長而丟失某個訂單的數據;

4)不會產生庫存,提前計劃,計劃中控制,

5)訂單的統一性,從源頭上規范、統一,

6)數據化,訂單的合格率,及時率,一查就能查到;

7)方便性,只要輸入訂單號,所有供應商一目了然

  使用ERP系統的目的就是節約成本、提高效率各環節應按時操作完成,能夠使信息及時共享,操作過程中出現問題隨時暴露并相互協作著及時解決,使ERP系統越來越方便每個使用人。


山東登升安防科技有限公司 2018-6-11 本文被閱讀 3394 次
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